ERP能为企业提供什么价值?

全球竞争激烈的大市场中，制造业内部管理都可能遇到以下一些问题：

如企业可能拥有卓越的销售人员推销产品，但是生产线上的工人却没有办法如期交货，车间管理人员则抱怨说采购部门没有及时供应他们所需要的原料；实际上，采购部门的效率过高，仓库里囤积的某些材料10年都用不完，仓库库位饱和，资金周转很慢；许多公司要用6～13个星期的时间，才能计算出所需要的物料量，所以订货周期只能为6～13个星期；订货单和采购单上的日期和缺料单上的日期都不相同，没有一个是肯定的；财务部门不信赖仓库部门的数据，不以它来计算制造成本。

不能否认，以上情况是许多制造工厂常出现的现象，我们今天就跟大家探讨一下，优制云工业互联网云平台又能有什么有效的办法来解决它呢？

变：从无序到计划

然而眼看交期快到了，物料还是无法如期而至，最后交货期到了，产品无法如期交货，只有走空运一条路，从中又增加了巨大的成本。然而仓货中却堆满了未到出货期的产品，仓库人员为了保管这些货是苦不堪言。

为什么会出现这一现象呢？原因归咎于没有计划的生产。优制云ERP管理系统能综合考虑物料进度、订单交期以及不同产线的产能状况，合理下达生产计划，排到不同工厂/车间/班组；还能自定义车间生产工序、生产流程卡，实时进行生产工序进度跟踪。真正实现了生产排产从数据获取、排产计算到结果查询，全场景联动化、全过程数字化操作。

变：从计划到行动

很多企业管理人员，眼看着公司的效益提不上去，整天忙碌着各部门的监督工作，然而始终查不清楚是哪个环节出了问题。

在和客户探讨的时候，高管们也只能望而叹息地说，公司的流程太乱，没办法理清。然而ERP可以解决这一问题，原因是ERP是环环相扣的，将各部门串联在一起，一个环节没做到位，下一个环节就没办法进行，从中就反应出了各部门人员对工作的负责态度。当上一个部门工作了以后，下一个部门无法工作时，管理者就很容易发现问题。

举一个简单的例子，交期快到了，大货还没开料生产，原因是什么呢？生产指令还没到生产部，谁都不敢生产。生产指令为什么没到生产部呢？原因是料单没有出来，料单为什么没出来呢？原因是色板还没确认，色板为什么还没确认呢？原因是开发的确认样没有打出来？这时候管理者就不难发现原来是开发出了问题，从中做正确的决策调整，及时地解决此问题。

优制云ERP 通过对订单跟踪表的及时跟进，掌握从图纸、采购、生产、仓储到物流、资金等各个环节的数据信息，使环环相扣的生产环节紧密相连。