工业互联网，概念庞大，但如何落实？

到底什么是工业互联网？

工业互联网是网。但工业互联网不是工业的互联网，是工业要素互联的网。工业生产经营过程中的要素很多，人、机、物、业务、流程、数据，供应商、主机厂、分销商、代理商、客户……

不过，首先要弄清楚：

要不要联？

能干什么？

联上了要干什么？ 

然后才是如何联？

但工业互联网又不是纯粹的一张网。全球的工业设备不可能都接入到一个平台。再怎么统一标准、协议，也必然是有多种不同的平台、多种不同的需求场景下产生不同的应用功能。这些平台之间一定要互联吗？一定能互联吗？互联与否，并不完全取决技术协议与标准有多统一，虽然现在协议与标准等技术问题本身就是难以短期突破的瓶颈。

工业互联网，不仅仅要讲互联，还要互通，互动，互助，互励。通过互励，从而赋能，工业互联网，最终体现在能力的提升。有关机构总结了工业互联网的四大模式，智能化生产、网络化协同、个性化定制、服务化延伸，最近，又加了一项：数字化转型，这些其实都是最终要体现在制造企业的核心竞争能力的提升上。

但反过来，制造企业核心竞争能力的提升，并不完全取决于工业互联网。

工业互联网，又是一场饕餮盛宴？

饕餮盛宴一般是指代美食佳肴，但这其中的“饕餮”却是指贪婪的猛兽。

现在，推动工业互联网最积极的是三大类群体：

第一类是政府，政府的作用和意义自不待言，新技术、新思想的应用和推广，都离不开政府的引导。不仅中国，环视全球工业大国，不过是政府推动与介入方式的委婉程度不一样而已，有的是直截了当、开门见山，有的是“犹抱琵琶半遮面”。别的不说，单说1980年的《拜杜法案》，特别规定允许企业把政府拥有产权的专利转化为商品，赚了钱之后再和政府分成。所以，其实，全球工业大国都有自己的制造强国战略，只不过表达的方式不一样而已。

第二类，最活跃、最积极的群体，就是各种背景的供应商，比如自动化厂商、软件厂商、ICT服务商，还有就是出身于大型制造企业的设备运营与服务部门，不过这些部门大多现在也成了正在进行技术输出的供应商。

第三类，就是各种投资商，现在拎着钱袋子找项目的“疯投”不少，曾经应邀参加过几次其他机构主办的会议，会议结束后留下来跟你交流的大多是“疯投”，但“疯投”不疯，动机单纯，目的明确，不少机构就是要利用工业互联网这一波风潮所带来的机遇，快进快出，赚了就跑。

所以，越是炒得火热，越才有可能催生市场需求。越是需要培育市场需求，就越是要炒得火热。供应商是销售驱动、结果导向，所以，自然不会放过任何一波机遇。以前ASP的时候，大家都是ASP，后来大家就都是SAAS、都是软件服务化、都是云，现在又都是工业互联网了。

在这个大群体中，供应商（乙方）事实上被分为好几类，拿到国家专项的自诩为“国家队”，志在建平台、要双跨（跨行业、跨领域），并在各地风风火火跟地方政府合作，发起“圈地运动”，攻城掠地。其他有技术实力、行业背景的，比如做设备自动化的、做工业软件的、做数据采集和数据分析的……，算是实力派。第三类，是那些正在努力地四处张望、寻找各类商机的。从生态来讲，事实上还有更多类。

但作为用户的制造企业，需要清醒，需要知道自己的痛点是什么？痛点不是工业互联网，痛点是技术的难点、生产的盲点、经营的堵点、IT和OT以及IT与OT之间的断点、管理的灰点……。要解决哪一类的痛点，需要找准相应的切入点和着力点，而不是都去指望工业互联网。

产业互联网的发展历史和未来趋势解读

随着云计算等企业级技术应用的发展普及， 产业互联网实际已经在各行各业展开实践。广度上不仅覆盖服务业、工业和农业，还从商业扩展到公益和政府，整个社会走向全面互联；深度上从营销服务、生产研发到运营管理，互联渗透到组织内部的各个环节。数据信息由此实现从消费端到供给端的高效流通，数字产业与传统产业相互协同带动，推助中国经济迈向高质量发展新阶段。